Dirigo organizzazioni da vent’anni e lavoro con chi le dirige.<\/strong> Le due cose stanno insieme, ed \u00e8 la ragione per cui il mio lavoro di coaching \u00e8 quello che \u00e8.<\/p>\n Sono direttore generale del Consorzio Servizi Sociali dell’Olgiatese, dirigo il Consorzio Impegno Sociale di Cassina Rizzardi e, in passato,\u00a0 ho diretto la Fondazione Ricovero Martinelli di Cinisello Balsamo.<\/p>\n Significa che tutte le settimane mi trovo dalla stessa parte del tavolo in cui si trova lei: decisioni da prendere con informazioni incomplete, un consiglio a cui rispondere, persone da far lavorare insieme, risorse che non bastano mai per tutto quello che servirebbe.<\/p>\n Non osservo le organizzazioni dall’esterno. Ci sto dentro, e questo cambia il tipo di conversazione che possiamo avere.<\/p>\n Vengo da una famiglia di imprenditori e ho cominciato presto. Ho lavorato allo sviluppo della rete in franchising di un marchio noto e sono arrivato a gestire pi\u00f9 punti vendita dello stesso gruppo. I miei primi maestri sono stati due manager che hanno portato quel franchising a essere il primo in Italia nel suo settore.<\/p>\n Sono gli anni in cui ho imparato sulla mia pelle che cosa significhi tenere in piedi un conto economico, trattare con i fornitori, licenziare qualcuno, e scoprire che il problema del punto vendita che non gira quasi mai \u00e8 il punto vendita.<\/p>\n Dopo anni di lavoro ho sentito il bisogno di dare una struttura a quello che avevo imparato facendo, e mi sono laureato in giurisprudenza all’Universit\u00e0 degli Studi di Milano mentre lavoravo.<\/p>\n Da l\u00ec ho lasciato l’attivit\u00e0 imprenditoriale per l’organizzazione e la gestione di servizi alle persone, che \u00e8 il mestiere che faccio da oltre vent’anni. In questo tempo ho diretto e affiancato realt\u00e0 private, pubbliche, cooperative e fondazioni: contesti molto diversi per dimensione e settore, con un tratto in comune. Quello che determina il risultato non \u00e8 quasi mai la qualit\u00e0 del piano. \u00c8 come vengono impiegate le persone e che cosa, dentro l’organizzazione, si pu\u00f2 dire e non si pu\u00f2 dire.<\/p>\n Ho anche constatato che raramente si dedica tempo alla crescita di chi ha ruoli di responsabilit\u00e0.<\/strong> Chi guida \u00e8 l’unico a cui nessuno insegna pi\u00f9 niente, e l’unico che non pu\u00f2 permettersi di chiedere.<\/p>\n Ho trasformato in metodo l’approccio che parte dall’esperienza concreta invece che dalla teoria. Nel lavoro con imprenditori e direzioni funziona meglio: si comincia da una situazione reale, non da un modello di leadership da applicare.<\/p>\n Il mio riferimento teorico \u00e8 il costruttivismo, l’idea che le persone non trovino la realt\u00e0 gi\u00e0 fatta ma la costruiscano attraverso il linguaggio, le relazioni e le distinzioni che tracciano. In termini pratici: il modo in cui lei descrive la sua situazione non \u00e8 un resoconto neutro di come stanno le cose. \u00c8 gi\u00e0 una costruzione, e contiene sia il vincolo sia la via d’uscita.<\/p>\n Su questa base ho completato il master in Coaching di APICA, ho conseguito il titolo di Master Practitioner in Programmazione Neurolinguistica all’Accademia Italiana di PNL e proseguo la mia formazione presso la Scuola di Ipnosi Costruttivista, da cui provengono gli strumenti linguistici con cui lavoro.<\/p>\n Scrivo di leadership, di dialogo tra generazioni e del modo in cui le organizzazioni costruiscono le proprie certezze.<\/p>\n Smettila di avere ragione<\/strong> \u2014 Guida per leader che vogliono creare le condizioni invece di subirle. Acquista su Amazon<\/a><\/p>\n Un colloquio di un’ora, riservato, senza costo e senza impegno.<\/p>\n
\nDirigo<\/h2>\n
Prima ho fatto l’imprenditore<\/h2>\n
Poi ho studiato<\/h2>\n
Il metodo parte dal fare<\/h2>\n
\nI libri<\/h2>\n
Generazione Presente<\/strong> \u2014 Sul dialogo tra generazioni dentro le organizzazioni.<\/p>\n
\nParliamone<\/h2>\n