Coaching individuale riservato a chi guida un’organizzazione. Uno spazio fuori dall’azienda per esaminare le decisioni prima di prenderle.<\/p>\n
Al vertice non mancano n\u00e9 i dati n\u00e9 i pareri. Manca un luogo in cui ragionare ad alta voce senza che il ragionamento diventi immediatamente un segnale, una decisione gi\u00e0 presa, una posizione da difendere.<\/p>\n
Dentro l’organizzazione quel luogo non esiste, e non per cattiva volont\u00e0 di nessuno. Il consiglio valuta. La prima linea interpreta ogni parola. I soci hanno una partita aperta. La famiglia si preoccupa. Ogni interlocutore ha qualcosa in gioco, e questo rende impossibile la cosa pi\u00f9 semplice: dire \u00abnon so\u00bb senza che accada nulla.<\/p>\n
\u00c8 la condizione strutturale di chi comanda, e non si risolve con pi\u00f9 informazione.<\/strong><\/p>\n Lavoro con imprenditori, amministratori delegati e direzioni generali su questo: uno spazio riservato, fuori dal sistema di relazioni dell’azienda, dove esaminare le decisioni prima di prenderle e capire perch\u00e9 alcune situazioni continuano a ripresentarsi identiche.<\/p>\n Decisioni che tornano sul tavolo.<\/strong> Una scelta rimandata da mesi, alternative tutte difendibili e nessuna convincente, la sensazione di girare intorno allo stesso punto senza avvicinarsi.<\/p>\n Un ruolo che chiede una persona diversa.<\/strong> Successioni, acquisizioni, cambi di perimetro. Momenti in cui quello che l’ha portata fin qui non basta per quello che viene dopo.<\/p>\n Un’organizzazione che non risponde.<\/strong> Quando le stesse indicazioni producono gli stessi risultati mancati, il problema ha smesso di essere l’esecuzione ed \u00e8 diventato la lettura.<\/p>\n Una prima linea che non decide.<\/strong> Persone capaci che aspettano istruzioni, riunioni in cui il consenso arriva troppo in fretta, deleghe che tornano indietro intatte.<\/p>\n Il passaggio generazionale.<\/strong> Due modi legittimi di leggere la stessa azienda che si scambiano per ostinazione reciproca.<\/p>\n La distanza tra quello che dice e quello che arriva.<\/strong> Messaggi chiari che in azienda diventano un’altra cosa, e nessuno che glielo riporti.<\/p>\n Un colloquio di un’ora, riservato, senza costo e senza impegno: serve a capire se il problema che ha in mente \u00e8 un problema su cui posso essere utile. Se non lo \u00e8, glielo dico.<\/p>\n Richiedi un colloquio<\/strong><\/a><\/p>\n Guida per leader che vogliono creare le condizioni invece di subirle<\/em><\/p>\n Perch\u00e9 fare le cose giuste non basta? Perch\u00e9 i team si bloccano, le persone resistono e i risultati non arrivano anche quando l’analisi \u00e8 corretta e l’intenzione \u00e8 buona?<\/p>\n La risposta \u00e8 che chi guida \u00e8 sempre dentro il sistema che osserva. Non fuori, non sopra. Dentro. Le domande che pone determinano le risposte che riceve, e quello che d\u00e0 per ovvio diventa ovvio per tutti.<\/p>\n Un libro per chi ha il coraggio di mettere in discussione non solo gli altri, ma il proprio modo di vedere.<\/p>\n [Acquista su Amazon<\/a>]<\/strong> \u00b7 [Giornale di Olgiate<\/a>]<\/strong><\/p>\n Direttore generale, consulente, coach. Formazione in coaching (APICA), programmazione neurolinguistica e ipnosi costruttivista. Laurea in giurisprudenza, Universit\u00e0 degli Studi di Milano.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Coaching individuale riservato a chi guida un’organizzazione. Uno spazio fuori dall’azienda per esaminare le decisioni prima di prenderle. Chi guida un’organizzazione non ha, al suo interno, nessuno con cui pensarla. Al vertice non mancano n\u00e9 i dati n\u00e9 i pareri. Manca un luogo in cui ragionare ad alta voce senza che il ragionamento diventi immediatamente … <\/p>\n
\nDa dove nascono, di solito, le richieste<\/h2>\n
\nIl primo passo \u00e8 una conversazione<\/h2>\n
\nSmettila di avere ragione<\/h3>\n
\nAndrea Catelli<\/h3>\n